乐视超级汽车创始人_乐视超级汽车创始人是谁

乐视超级汽车创始人_乐视超级汽车创始人是谁

       大家好，今天我将为大家详细介绍乐视超级汽车创始人的问题。为了更好地呈现这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.贾跃亭简介及详细资料

2.没错，又是乐视，这一次贾跃亭到底会给江南带来什么颠覆与惊喜

3.终于破产重组完成！贾跃亭乐视事件由始至终过程谁知道？

4.乐视做的是什么

贾跃亭简介及详细资料

       人物履历

        1995年，任垣曲县地方税务局网路技术管理员；

乐视网

        1996年，在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司；

        2002年，创建山西西贝尔通信科技有限公司；

        2003年创建北京西伯尔通信科技有限公司，2007年新加坡主机板上市；

        2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年国内创业板上市；

       

        2008年创建乐视**公司——乐视影业；

        2009年领导推出第一款乐视TV·云视频超清机Letv-818，采用linux系统；

        2010年，乐视网国内创业板上市；

        2011年，领导推出乐视TV?云视频超清机S10/S11，采用linux系统；

        2012年，领导推出3D产品乐视TV?3D云视频超清机S30/S32，采用linux系统；

        2012年7月，领导推出智慧型型产品乐视TV?3D云视频智慧型机T1，采用安卓2.3系统；

贾跃亭

        2012年8月创建乐视网际网路电视终端业务公司——乐视致新电子科技（天津）有限公司；

        2012年9月19日宣布将推出自有品牌的智慧型电视乐视TV·超级电视；

        2012年12月19日领导推出业内首款1.5G双核智慧型机顶盒乐视盒子C1，采用Android4.1系统；

        2012年12月，创建国内首家定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网；

        2013年3月19日，领导推出乐视盒子C1S，采用Android4.1系统；

        2013年5月7日，领导推出60寸乐视TV?超级电视X60与乐视TV?超级电视S40；

        2013年9月30日，收购花儿影视；

        2013年10月10日，领导推出50英寸超级电视S50；

        2014年12月，宣布乐视“SEE计画”，即打造乐视超级汽车。

        2015年4月14日，推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机。

        2015年10月27日，发布全球首款全金属镜面指纹快充旗舰机，旗舰杀手乐视超级手机乐1s，全球第一台3D、4K网际网路智慧型电视uMax120。

        2016年1月12日，乐视全球品牌升级，乐视网正式改名为乐视视频。

        2016年4月14日，乐视推出全球首个硬体免费日，让用户只为内容和服务等核心价值买单，开启ET时代。

        2016年4月20日，第二代超级手机与电视、汽车、VR跨界发布，首创CDLA（全程数字无损音频）标准。

        2016年4月25日到5月3日，第14届北京国际汽车展览会在北京举办，首次参展的乐视网际网路汽车带来了乐视LeSEE首款概念车。

        2016年8月5日，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。

        2016年10月13日，2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。

        2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，贾跃亭以355亿元排名第八。

        2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，贾跃亭排名第37位。

        2017年5月21日，乐视网发布公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。

个人生活 贾跃亭

        2014年11月22日，贾跃亭因患胸腺瘤而在香港接受了手术治疗，手术进行的十分顺利，即将进行第二阶段治疗。乐视控股公关部随即确认了这一讯息。

        2014年11月24日晚间，易凯资本有限公司CEO王冉微博称，听说乐视CEO贾跃亭已经回北京，正在医院接受手术后的第二阶段治疗。

        2014年11月25日，乐视网在上海举办年度行销推介会上，会议开始的第一个环节，乐视网网站事业群执行总裁高飞表示：老贾回来了。他表示，随着很多东西的尘埃落定，很多事情都会清者自清。

        2014年11月26日，贾跃亭通过微博确认其已经从香港回到北京。贾跃亭称，自己“香港手术顺利，已回京住院进一步治疗。”

        2014年12月10日，妻子甘薇诞下双胞胎女儿。

        2016年8月23日晚，贾跃亭妻子甘薇在朋友圈报喜，平安生下二胎儿子。甘薇晒出在产房怀抱儿子的照片，写道：“2016年8月23日20点22。末末弟弟来了。一切顺利。”

荣誉成就

        2014年6月，贾跃亭获《中国证券报》评选的第16届上市公司金牛奖中，获得最佳领袖奖。

        2014年7月，贾跃亭获得《福布斯》中文版杂志评选的2014年中国上市公司最佳CEO。

        2014年9月，贾跃亭获得福布斯“2014中美创新人物”奖。

        2014年9月，贾跃亭获得中国证券报第16届上市公司金牛奖获上市公司最佳领袖奖。

        2014年11月，贾跃亭荣获“2014安永企业家奖”。

        2015年11月，贾跃亭荣获2015年度最具影响力企业领袖。

        2015年12月，在“2015(第十三届)中国网际网路经济论坛”上，贾跃亭荣获2015中国网际网路经济年度人物。

        2016年4月，经由中国企业家俱乐部理事长马蔚华、中国企业家俱乐部主席柳传志联名推荐，贾跃亭加入中国企业家俱乐部。

创立品牌

        2004年，贾跃亭创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司；

贾跃亭

        2008年，贾跃亭创建乐视**公司；

        2012年8月，贾跃亭创建乐视TV。

        2012年12月，贾跃亭创建定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网。

社会评价

        作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。著作权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网路视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。（证券日报评）

        贾跃亭只去过一次美国。他最喜欢的就是马刺队更衣室里那一句话：当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。（外滩画报评）

        从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是贾伯斯留下的难题之一。（中国企业家评）

没错，又是乐视，这一次贾跃亭到底会给江南带来什么颠覆与惊喜

       2018年1月1日，距离乐视网因收购乐视影业停牌已经过去了258天。

       2017年12月25日，中国证监会北京证监局责令贾跃亭在2017年12月31日前回国，履行公司实际控制人应尽义务，配合解决公司问题。

       同日，拥有1674万微博粉丝的乐视控股集团创始人贾跃亭在微博上晒出在美国与FF员工们的合影及圣诞祝福。

       5个月前的2017年7月4日，身处困境中的贾跃亭，以为乐视超级汽车项目融资为由，孤身前往美国。

       贾跃亭会回国吗？这个猜测仍在继续。

       不过，硬币另一面是，在七大子“生态”快速扩张和资金链吃紧遭遇质疑之外，前往北京乐视大厦的供应商、金融机构、乐视内部员工，买入乐视股票的股民，都构成反观乐视的别样“生态”。

       另一方面，乐视网已于2017年9月27日宣布改名“新乐视”，将聚焦乐视视频、电视、云平台和影业，乐视影业和乐视致新也分别改名为“新乐视文娱”和“新乐视智家”，展现出与过去挥别的决心。

       乐视的故事，不是贾跃亭一个人的故事。

       前董秘走向创业路

       张特是为数不多愿意实名讲述自己故事的“前乐视人”。

       “我已经很久都没有回忆过去，之前的画面仿佛不再属于我。”

       2015年10月，辞去乐视网副总裁兼董秘的职务，开始创业，目前张特的职位是派队体育创始人。相比而言，张特更愿意聊到创业故事，当然在旁人看来，其中少不了乐视元素。

       张特选择体育行业作为切入点，很快推出派队APP。

       无论如何，在乐视的那段时光仍是张特抹不去的经历。

       “乐视给我的影响就是贴上一段辉煌的标签，这毕竟是我成长的历史，不能忽略。”2017年12月28日，张特告诉记者，“从贾总那我也收获很多益处，包括他的思维给的影响。”

       “2015年我离职只是想出来自己做事情，当时很多人是嘲笑和不理解，但我觉得贾总的一句话能解释，他说99%的人向东我却偏向西。”张特笑着说。

       谈到创业后工作状态与之前的差异，张特表示，“毕竟在乐视是一个职业经理人，现在是自己创业，可能从思维方式上会有差异。现在每天睁开眼后会想我是公司顶梁柱，要去扛很多责任。”

       张特已经做好派队体育未来的规划，他提到，三到五年内将派队体育打造成中国第一的“互联网+体育”平台，定位就是服务于大众体育赛事，实现全赛事的全流程互联网化，高效充分地商业化运作。

       从行业特性看，派队是大平台概念，一端连接赛事组织机构，一端连接赛事参与者，组织机构在平台发布赛事，参赛者在平台选赛事。

       “我们需要在核心定位，把体育赛事和社交必备的元素融合成商业模式，更好服务于这个产业。定位于互联网化的体育赛事平台，面向赛事机构的、面向赛事主办方的就好比是来组建派队的人，参赛的人是来参加派队的人。派队体育就是这样来的。”张特表示。

       回过头看，2015年依旧是乐视的风光时刻，在那时候离开的张特确实是那不被理解的1%。

       但这有什么关系呢？采访结束后，张特在朋友圈写下：为什么选择2015年从乐视离职创业？世界那么大，我只想出去蒙眼狂奔！

       前高管眼中的“预兆”

       并不是每个高管都离开的像张特一样坦然。融创入局不久后，时任高管王方（化名）离开乐视。

       王方现在新公司负责投融资业务，进入这家公司也是为了推进公司在资本市场发展。或许因为工作原因，王方选择匿名讲述他与乐视的故事。

       2017年初，孙宏斌与贾跃亭握手言欢的一幕在朋友圈刷屏，曾在市场引发阵阵涟漪。前者带着150亿元火速入局乐视，一跃成为乐视掌握话语权的二股东，当时孙宏斌是贾跃亭口中的“梦想合伙人”。

       “那时候还是想换一换工作环境，希望能找一家不错的公司，陪伴公司成长。而乐视已比较成熟了，我则想其他平台发挥更大能动性。”12月28日，王方告诉记者。

       记者与王方的沟通中，没能听到管理层“更新换代”中血雨腥风，更像是一位旁观者冷静的讲述别人的故事。

       谈及乐视出现危机，王方表示，“我觉得公司运营能力跟不上发展节奏，业务方向走得很对，就是有些运营不够细致。比如在成本项，100块钱的东西本来可以90块钱买，有时要花110，这在当时却很常见。”

       “一家公司开始是人来驱动，用人来解决问题，公司大了就用资源解决问题，本来该用人来解决的问题但用钱来解决，自然就出现问题。”

       不过，对乐视的工作氛围，王方仍然表示认可。

       “碰到问题时，大家是冲着解决问题去的，无论碰到任何部门任何人，他都不会因为这个事情不归他管就不管了，而会帮你介绍他认为谁会管，让你去做。”

       “这种氛围可能也跟乐视正在发展有关，”王方谈道，“不过风险是累积的，乐视危机爆发有预兆。后期就能明显看到不足，有些板块运营开始出现问题，那时候‘饥不择食’的找一些人，但人又不靠谱，这才是大问题。”

       王方对乐视的发展仍然充满期许。“其实贾总看事情很前瞻，这几个生态中没有判断错的方向。像影视、金融，还有上市公司体系，这些好好做前景都不错。”

       前员工看“成长”

       何然（化名）加盟乐视移动是2016年，刚好碰上4月20日，乐视举办“无破界不生态”发布会，乐2、乐2Pro和乐Max2在内的乐视第二代超级手机发布。

       何然在传统媒体干了四年，选择转型去乐视移动负责公关策划， “主要考虑到乐视对公关很重视，想去一个机会比较多的地方学习”。

       2016年11月6日，乐视成立12周年，时任乐视网CEO的贾跃亭发了一封5000多字的内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》，直指“乐Pro 3供货出现问题，LeEco战略实现节奏过快，生态组织能力相对滞后”。

       这封内部信后来轰动外界，何然第一反应“比较意外，没想到公司高管愿意这样主动抛出乐视内部的问题”，她还记得，当时刚在青岛开完一个发布会，和同事在从青岛回北京的路上。

       与之形成鲜明对比，上述内部信公开一个月前，美西时间2016年10月19日，乐视在旧金山艺术宫举办了一场声势浩大的Big Bang发布会，邀请近1500名媒体和嘉宾，宣布进军北美。

       “乐视北美发布会夏天启动，开始媒体邀约，但是8月-9月以来，拖延两次，而且，最后的实现情况和原来的项目预算也有较大差异”，这一细节，出于媒体人的敏感，何然猜测，乐视是不是遇到资金问题。

       2017年4月，乐视手机推出乐Pro3AI版，成为推出的最后一款手机。

       5月，据媒体报道，乐视涉及的离职人数超过千人。

       何然选择坚守到最后，“完成新产品发布及前期销售准备”后，她于同年7月离职。

       回过头看，何然并不后悔去过乐视，乐视对公关和对传播的重视，让她得到很多训练。

       “比如乐视影业曾经举办与盗墓笔记的发布会，乐视移动还推出定制版手机，当晚彩排，乐视影业CEO张昭下飞机已经是晚上11-12点，到彩排现场12点多，他还是在现场改PPT，顺提词器，顺到2-3点，”2017年12月28日，何然向记者举例。

       “乐视是希望通过平价的甚至略微亏损的硬件，快速铺开量，同时通过在硬件上，让消费者购买乐视会员等形式实现内容付费，这个构想我是认可的”，对于曾经的“创业板第一股”，何然感到遗憾，“希望乐视能够起死复生”。

       不同人有不同故事，却可能有相似心情。出于“对国内**行业的热爱”，王肖（化名）加入乐视影业，一年之后，因为“没有体会到足够的个人价值”，他在2016年末选择离开。

       王肖对前东家更多也是抱着感恩心态，“有一种标杆叫乐视，这里来过很多优秀人才”。

       在他看来，乐视曾经存在的意义，比它存在的问题更值得探讨。

       lepar合伙人的坚持与苦

       乐视对于张伟来说已经是心里的“结”。

       作为一个四川地区的lepar合伙人，张伟相比写字楼的白领“同事”，或许能感受到更多来自用户终端的变化。

       坚持了很久，从天堂时候的2016年到跌到谷底的现在，回想起当时开业的日子仿佛还在昨日，张伟觉得坏日子是从2016年底开始的。

       当11月，乐视网拖欠供应商资金的消息不胫而走，看到报道张伟也吓坏了。不过，乐视安慰是有人在“黑”乐视，乐视一切运营正常。提心吊胆的一个月后，融创孙宏斌宣布战略投资乐视网，百亿驰援。张伟吊着的心安定下来。

       在投资乐视网发布会上孙宏斌说，最终做出决定，是认可乐视的战略逻辑；认可乐视的人和团队；融创所投的乐视三大板块与未来房地产服务市场深切关联，存在协同效应。

       张伟十分认同，他觉得，孙宏斌就是乐视网新掌舵人，肯定能带乐视网再创辉煌。不过接下来半年里，乐视网并未满血复活。

       2017年6月28日，乐视网股东大会上，贾跃亭坦言：“非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重。”

       乐视早在2014年8月就开启了“lepar超级合伙人”计划，也就是线下零售店的经销商模式。

       记者统计乐视lepar官网城市分布图发现，目前全国lepar店合计5710家。而在此前2016年10月乐视宣传中lepar店官方数字为超过7600家。

       随之而来的是，贾跃亭2017年7月飞赴美国“造车”至今未归，时任CEO梁军则在7月召集核心LePar赴京开会，对整个LePar体系进行大刀阔斧改革。

       LePar渠道体系改革，在全国设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个LePar大区； LePar营收体系改革，在全国施行网格化，网格主不但能够获得销售硬件产品的前端收益，还能够获得涉及产品和互联网服务的后端收益。

       投入太多的张伟，毫无疑问已是坚定的乐粉，不过对于贾跃亭的造车他仍有微词：“造车那么多钱咋不好好回来把我们乐视电视弄好？”

       不过，他仍觉得乐视电视质量很好：“来店里看的顾客95%会买。”对于现在乐视的很多坏消息他认为都是跟风：“我店里回款这些很正常，除去成本利润还可以。有的店主开了店就等顾客上门那肯定要倒闭。公司给了平台就看自己怎么做。”

       2017年11月26日，张伟煮了米饭，有点糊锅，放在客厅茶几上，对面墙上挂着乐视电视，他发了一条微博：“乐视超级电视从来不靠营销，希望我们研发部带来更好产品，开饭啦。”

       12月26日，已经改名的新乐视智家一口气发布10款新品电视，同时在线下厦门、南昌邀请千名lepar合伙人参与。

       不过，在中怡康统计的2017年双十二零售量和零售额中，乐视电视零售额同比下降75.2%，当年双十一的排名中，乐视已排在前十名开外。

       小豆（化名），作一家名校研究生三年级学生，按计划，他会在2017年三四月份签署三方协议，毕业后正式入职。他在乐视危机爆发前两个月来到乐视。

       “当时去到办公室，感觉人很多，工位很满，办公室有些拥挤杂乱。我的领导工作非常忙碌，看得出来，这里的工作节奏非常快。询问周围一些同学的意见，大家的看法大多是乐视作为大型互联网公司，发展不错，而且职位也符合我长期的职业规划。”

       最终小豆来到一家乐视旗下的公司，他提到，也有被乐视领导工作的激情所感染，“看到他确实需要帮忙，那种像创业型公司的魅力，让我有种冲动，想要加入”。

       来到乐视后，小豆确实收获很多。

       “如今回看，乐视的问题其实早就出现。当时我的领导上面还有一大堆各种领导，手下却没有干活的人，全压在他的头上，所以他急需招人帮忙。”

       但在当时小豆并没有想到，这场危机会发酵的这么迅速。

       2016年11月6日，贾跃亭发布那篇历史性的公开信，网上出现铺天盖地关于乐视的坏消息，当天小豆所在团队正在主办一个大型商业活动。

       “内部还是斗志昂扬，充满信心，那些‘生态化反’，那些伟大的梦想和战略。其实后来，我有些被‘洗脑’了。”

       乐视的变化来得比小豆想象中要快很多。

       “7月，贾跃亭卸任公司职务；9月我所在公司并入上市体系；10月，那位带我加入乐视的领导，离职了。”

终于破产重组完成！贾跃亭乐视事件由始至终过程谁知道？

       乐视汽车或落户苏杭？

        自乐视发出这一组江南意境十足的海报后，引起了外界极大的好奇和业界诸多猜测：自上一次乐视创始人贾跃亭在收购美国第一大智能电视制造商Vizio专访上一再强调汽车生态的重要性后，这次必然又在筹划什么大动作？从文案结合海报画面来看，乐视超级汽车似乎将在苏杭准备了一场“大动作”。在完成“北（京）洛（杉矶）硅（谷）”布局之后，乐视超级汽车这一次又会有什么重大布局？

        其实，说起“江南”和“新能源”等关键词，让人不禁想到近年来在新能源汽车制造领域备受关注的杭州。

        作为华东汽车制造基地核心区域，杭州不仅聚集了包括吉利、众泰、东风裕隆、长安福特、广汽吉奥以及青年莲花等众多汽车企业。近年来，随着汽车工业转型升级的不断加速，在杭州当地政府的大力推广及政策支持下，以新能源汽车制造为代表的智能制造产业正在快速崛起。包括西湖比亚迪新能源大巴生产基地、格力电器智能产业园项目、富士康杭州新能源汽车租赁项目、深国际华东智慧城项目相继落地杭州，并已形成显著的智慧集群效应。

        值得一提的是，今年4月，总投资80亿元的吉利新能源整车项目亦正式落户杭州大江东。按合作协议，今年年底前，占地600亩的吉利大江东工厂将开建，预计两年后投产，首期年产10万辆AMA平台新能源汽车，达产后年产值将不少于150亿元。

        此外，包括宇通、金龙、上汽等汽车企业也对杭州市新能源汽车的市场优势、商业模式和推广氛围纷纷表示看好，或将进一步参与到杭州的基础设施建设中来。可以说，新能源汽车产业“杭州方阵”，已经初具雏形并角逐市场。

        事实上，对于乐视超级汽车下一步布局，尤其是LeSEE量产计划及代工厂的选择，一直是业界关注的重点。此前，业界曾多次传出乐视超级汽车国内生产基地或将落户上海的消息，不过真假未明。相信，此次剑指江南暗含的布局，很可能将为我们解开这一系列疑问。

乐视做的是什么

       7月2日上午,乐视网创始人贾跃亭在个人微博发长文致歉，宣布完成个人破产重组,将补偿乐视网股民,而FF (法拉第未来)的IPO计划也在推进中。在贾跃亭长文发布后,连续多日跌停乐视退一度打开跌停,盘中出现大量买单。截至当天收盘,乐视退成交额达到1.09亿元,报0.26元。

       贾跃亭是乐视创始人和CEO，他的妻子是明星甘薇，乐视在2004年成立，原本是中国一个知名品牌，其中最有名就是乐视电视，积极发展带动整个互联网行业，在2014年时总收入已经达到上百亿，2015年时乐视开始进军手机行业，这原本一切都发展有条不紊，如果继续走下去必然是中国一大富豪。但是贾跃亭是国内难得几位有勤奋追求的企业家，所以他在2014年提出了?SEE计划?，要进行打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统，但是就是他这个决定居然拖垮了整个乐视，在外人看来这场赌博太大，但如果他能够成功也必将写入史册。但事实是他最终并未成功。对于贾跃亭专注FF91汽车而拖垮乐视的做法，很多人都会问他后不后悔，他在这条路上艰难行走着，在国内扶负债累累，然后将所有资金都转移到国外造车，这种做法实在让平常人难以理解。?

       如今乐视退已经处在了退市期，即将面临被摘牌命运，而公司创始人贾跃亭个人破产重组却有了新进展。7月2日上午，贾跃亭在其个人微博发布名叫《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》文章称，他在美国申请个人破产重组程序终于完成，重组方案正式生效，同时债权人信托正式设立并开始运营。贾跃亭通过致歉信对全体债权人、投资人、乐视网股民表达了歉意。致歉信称，全体债权人将以FF股东的身份共享FF未来成功成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人信托当中获取既定份额的补偿。致歉信称，他的全体债权人将以FF股东的身份共享FF未来成功的成果；对乐视网股民来说，也可以在满足一定条件后从债权人获取既定份额的补偿。?

       乐视

       乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

       乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

       2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

       乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。

       2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO

       2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长

       2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军

       2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

       2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。

       2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。

       乐视网

       乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

       自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业**巨幕大屏的五屏有机整合。

       乐视网还在行业内打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。

       乐视影业

       乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的**公司”，是中国**行业最具商业价值和创新能力的**公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由**公司转型为以分享**文化价值为己任的互联网公司。

       乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的**市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

       2012年乐视影业出品/发行《敢死队2》、《消失的子弹》等6部影片，票房收入6.25亿元。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房收入约10.5亿元，票房市场占有率位列中国民营**公司第三位，其中包括开创中国青春**新类型、上下两部合计票房收入近八亿的《小时代》。

       2014年，乐视影业出品、发行13部影片，其中包括以2.5亿元票房成绩创造国产动画**票房纪录的影片《熊出没之夺宝熊兵》、创造国产2D影片首日票房纪录的影片《小时代3》、创造国产文艺片票房纪录的影片《归来》、国内首部互联网视频改编大**《老男孩猛龙过江》等。2014年乐视影业总计票房收入近24亿元人民币，环比实现130%的票房增长。

       作为一家平台公司，乐视影业拥有全国最强大的地面发行系统，已覆盖136座城市，1200家**院，覆盖占92%以上市场份额的影院。

       此外，乐视影业积极探索国际化战略新模式，相继成立乐视影业北美分公司、韩国分公司，通过共同运营、研发、合拍、提供中国市场服务等方式成为中外**产业合作的领 军企业。

       乐视超级电视（乐视TV）

       乐视TV全称乐视致新电子科技（天津）有限公司，是国内A股创业板上市公司乐视网控股的子公司，是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系中的重要一环。乐视TV持续创新、不断颠覆，依托极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。

       乐视TV秉承“奢侈科技 完整生态 苛求极致 颠覆价格”的品牌主张，在智能硬件领域，已推出超级电视、乐视盒子、乐小宝[12] 、蓝牙耳机等产品；在终端软件领域，则打造了LeUI系统TV版。乐视商城是智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。超级电视，苛求极致，坚持“两倍性能，一半价格”，他不仅仅是一台电视，更是一套完整的大屏互联网生态系统。乐小宝是一款集互联网内容及服务、软件、硬件三位一体的智能终端，也是全球第一款真正意义上的智能亲子产品。

       乐视云计算

       2014年1月27日，乐视网与乐视控股双方共同投资，正式成立“乐视云计算有限公司”。乐视云计算有限公司是乐视“平台+内容+终端+应用”生态中平台的战略布局，是乐视全球化战略平台先行的主导者。乐视云计算既服务自身业务发展，同时还为各行各业提供视频云计算服务。乐视云计算已经拥有全球第一个全4K、全面支持H.265新一代视频技术的企业级云视频开放平台，全球覆盖近400个CDN节点、拥有6T出口带宽，在业界率先实现一云多屏、多终端互动，为用户打造清晰、流畅、极致的视频播放体验。乐视云计算包括云点播、云直播、CDN等解决方案，业务

       已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。

       2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。

       乐视体育

       乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。

       2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。

       乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

       2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。

       2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育**业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端购彩服务，实现赛事直播和实时购彩的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。

       同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。

       乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育**业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。

       好了，今天关于“乐视超级汽车创始人”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“乐视超级汽车创始人”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。